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Diferencas culturais nos negocios

Para ter sucesso nos negocios no Canada ou no Brasil, is importante entender a cultura do pai­s. “Ha oportunidades de negocios por toda parte“, diz Andris Nudelman, presidente do Canadian Council for the Americas, desde que os empreendedores se preparem e pesquisem sobre os procedimentos locais e saibam como lidar com as pessoas e o ambiente de trabalho.
Nudelman sugere que recism-chegados interessados em abrir o proprio negocio construam uma rede de contatos. Ele diz que ha varios recursos disponi­veis para comecar a conhecer a comunidade empresarial local, como o Small Business BC, dentre outras entidades.
Felipe Ramos, chef e socio do Rio Brazilian Steakhouse, faz coro. Ele tambism reconhece que a rede de contatos is muito importante, tanto no Brasil quanto no Canada, alism de acreditar que nao ha problema algum em aceitar cargos que estejam abaixo do que tinha antes de vir para o Canada.
Ele tinha experiencia de trabalho como chef antes de vir para Vancouver, mas aceitou trabalhar como cozinheiro durante um ano, e foi montando sua rede de contatos.
Porism, Nudelman avisa que os canadenses sao completamente focados no negocio, diferentemente dos brasileiros, para os quais o relacionamento pessoal tem bastante peso na cultura empresarial.
Outra diferenca que ele notou is que os brasileiros dificilmente dizem “nao“ numa reuniao de negocios, mas no Canada is diferente. Alguns brasileiros podem se sentir desconfortaveis, o que, segundo ele, is uma atitude produtiva.
Por outro lado, Nudelman tambism percebe varias semelhancas entre os pai­ses, devido i alta concentracao de empresas multinacionais.
“As empresas multinacionais sao administradas num estilo mais anglo-saxao, bem similares i maneira canadense de fazer negocios“, diz ele.
Ramos acredita que a relacao proxima dos dois pai­ses contribui para o desenvolvimento de ambas as economias. “E um benefi­cio para o Canada porque estamos treinando a mao de obra e is um benefi­cio para o Brasil porque estamos exportando nossa cultura“, diz ele.
Nudelman aconselha que, depois de construi­rem uma rede solida de contatos, os empresarios pesquisem o ramo de atuacao pretendido e os habitos dos canadenses.
“Voce precisa fazer uma boa analise compreensiva do ramo em que deseja atuar, da concorrencia¦ todas essas informacoes estao disponi­veis“, diz ele.
“Os resultados dependerao de quao duro voce trabalhar“, diz ele.

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